Dez 2021

How to organise and lead change

Ganz gleich welche Veränderung(en) in Ihrem Unternehmen anstehen; Digitalisierung, Verlagerung/outsourcing/carve-out von Unternehmensteilen.

Für den (nachhaltigen) Erfolg ist entscheidend, dass Sie sich und die Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeiter/ Organisation ganz genau einschätzen können, mit all ihren Stärken und Schwächen.

Die nachfolgenden 10 Punkte sollen Sie hierbei unterstützen:

1. Haben Sie eine Vision? Haben Sie sichergestellt, dass alle Ihrer Mitarbeiter wissen wohin die unternehmerische Reise gehen soll?
2. Sind Sie ein "Berater-Gläubiger" oder verlassen Sie sich auch auf Ihr eigenes Urteilsvermögen/ Menschenkenntnis?
3. Wissen Sie vollumfänglich wo Ihre Mitarbeiter gerade stehen? Welche Ängste, Widerstände, Unsicherheiten bestehen?
4. Erkennen Sie die Notwendigkeit, dass Sie nur dann eine nachhaltige, belastbare Veränderung/Change hinbekommen wenn Sie Ihre Mitarbeiter auch davon überzeugt haben?
5. Wissen Sie wirklich wer die Förderer Ihrer Idee sind und wer die Blockierer? Haben Sie auch entschieden wie Sie mit beiden Gruppen umgehen?
6. Sind Sie tatsächlich davon überzeugt, dass Sie diese Veränderung mit eigenem Personal erfolgreich und nachhaltig umsetzen können? Haben Ihre Mitarbeiter überhaupt die notwendige Erfahrung hierfür? Haben Sie bedacht, dass Sie gute Mitarbeiter hierdurch auch "verbrennen"/demotivieren könnten?
7. Haben Sie selbst bereits Erfahrung mit Change? (nicht nur beruflich sondern auch privat z.B. durch Scheidung)
8. Haben Sie aus diesem Change wirklich gelernt was Sie zukünftig anders machen wollen?
9. Sind Sie sich darüber wirklich bewusst, dass ein Change nur dann gelingen kann wenn Sie permanent vorangehen und als Vorbild fungieren?
10. Sind Sie bereit sich einzugestehen, dass Sie nicht alles alleine wissen/können und externe Hilfe benötigen?

4 Grundsätze für Change-willige

Wer Regeln brechen will muss diese kennen!

• Erstens: Professionalität vorleben.
• Zweitens: Status erlangen und Macht verstehen.
• Drittens: Standing erarbeiten und erst dann aus der Reihe tanzen.
• Viertens: Verbündete suchen und diese Fördern.