Jul 2022
Restrukturierungskonzept Standort U.K.
Branche: Bauzulieferer (Glein-Betonschwellen); Umsatz € 10 Mio., Mitarbeiter 75
Ausgangslage
Effizienzsteigerung durch eine umfassende Analyse und Restrukturierung der technischen, organisatorischen und personellen Prozesse zur Verbesserung der Produktqualität, Senkung der Kosten und Optimierung der wirtschaftlichen Ergebnisse.
Aufgaben & Vorgehen
- Detaillierte Analyse der bestehenden technischen und organisatorischen Abläufe
- Bewertung der Produktionsprozesse, Qualitätssicherung, technischen Ausrüstung und des Personaleinsatzes
- Identifikation von Optimierungspotenzialen in den Bereichen Effizienz, Kostenstruktur und Mitarbeiter-Motivation
- Entwicklung eines maßgeschneiderten Restrukturierungskonzepts zur nachhaltigen Leistungssteigerung
Ergebnis & Mehrwert
- Implementierung eines Change-Management-Prozesses zur Neuausrichtung des Unternehmens
- Entwicklung eines praxisorientierten Restrukturierungskonzepts mit Maßnahmen zur technischen, organisatorischen und personellen Optimierung
- Steigerung der Produktqualität und Verbesserung der Kosteneffizienz durch gezielte Prozessanpassungen
- Durch die gezielte Analyse und Beratung wurde eine Lage geschaffen, nachhaltige Verbesserungen zu erzielen die eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie ermöglichen.