Jul 2022
Projektleiter - Transformation Geschäftsprozesse
Branche: Laser-Messgeräte (u.A. Automotive);
Umsatz ca. 12 Mio. Euro; Mitarbeiter ca. 110
Ausgangslage:
- Handlungsbedarf hinsichtlich Reduzierung der Lieferzeiten
- Vorbereitung und Umsetzung der Überführung eines Klein-Betriebs in ein stark wachsendes, prozessorientiertes Unternehmen
Maßnahmen:
- Aufbau der neu gegründeten Abteilung Steuerung Auftragsabwicklung & Strategischer Einkauf
- Neu-Organisation der Auftragsabwicklungs- und strategischen Einkaufs-Prozesse
- Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen mit externen Beratern
Ergebnisse:
- Umsetzung der organisatorischen und personellen Neuausrichtung des Unternehmens