Jul  2022

Projektleiter - Restrukturierung Standort

Branche: Bau-/ Energietechnik (Trafostationen); Umsatz € 20 Mio., Mitarbeiter 200

Ausgangssituation
Das Werk Heiligengrabe wies erhebliche Herausforderungen in den Bereichen Produktqualität, Liefertreue und interne sowie externe Kommunikation auf. Ziel war die Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung des Werkes.

Verantwortlichkeiten & Aufgaben

• Analyse & Konzeption: Detaillierte Standortanalyse hinsichtlich Prozesse, Organisation, Personalstruktur, Krankheitsquoten und Vertriebsorganisation
• Change-Management: Entwicklung eines maßgeschneiderten Restrukturierungskonzepts (Organigramm, Prozessoptimierung, Neudefinition von Verantwortlichkeiten)
• Strategische Umsetzung: Umsetzung der verabschiedeten Maßnahmen in der Rolle des Werkleiters, Optimierung der internen und externen Kommunikation
• Effizienzsteigerung: Einführung neuer Abläufe zur Erhöhung der Produktqualität und Lieferperformance

Maßnahmen & Ergebnisse

• Einführung einer neuen, effizienteren Organisationsstruktur
• Nachhaltige Verbesserung von Betriebsergebnis, Qualität und Liefertreue
• Erhöhung der Prozesseffizienz durch optimierte Abläufe

·      Stärkung der Verbindlichkeit und Transparenz in der Kommunikation